ОАНО Центр реформирования предприятий

Разработка программ развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты

Семинары по систематизации бизнеса и управлению проектами для компаний малого и среднего уровня.

Обучение в формате стратегической сессии вам необходимо, если:

Вы внедряете новые методы работы и столкнулись с трудностями;

Вы хотите обеспечить долгосрочный и устойчивый успех вашей организации;

В коллективе возникают деструктивные конфликты;

Ваша компания успешна и для дельнейшего роста необходимо масштабирование.

Вы не успеваете за изменениями на рынке, конкуренты лидируют;

Вас назначили директором! Что дальше?
Вы имеете хорошие теоретические знания и хотите превратить их в практические результаты;

Вам подходит программа, если Вы:

собственник и гендиректор: для оценки состояния и развития своей компании;

руководитель отдела, ТОП-менеджер, в чьи обязанности входит разработка стратегий и антикризисных решений.

На какие вопросы вы получите ответы?

Как стать лидером организации?

Как создать результативную команду?

Каковы сильные и слабые стороны вашей организации?

На каких направлениях, нишах вы будете фокусироваться?

Как вам разработать программу развития и приобразовать бизнес модель компании?

Как достичь финансовых и маркетинговых целей компании?

Рассчитать стоимость

1. Анализируем показатели деятельности вашей компании, помогаем понять точку "А" (текущее состояние).

2. Мотивируем вашу команду на участие - "продаем" сессию.

3. Готовим подробный сценарий проведения сессии.

Продолжительность: от 5-и до 15 рабочих дней.

Как проходит стратегическая сессия:

4. Интенсивная работа в команде.

5. Глубокое погружение в проблему.

6. Применение современных инструментов для анализа текущих достижений, выявления проблем и поиска передовых (прорывных) решений.

7. Согласование сложных вопросов.

8. Командообразование 100%.

Продолжительность: 2-3 дня по 8 часов каждый.

Подготовка к сессии

Проведение сессии

Защита результатов

9. Подведение итогов в виде реальных планов действий (результат, сроки, ответственный).

10. Помощь в составлении финансовой модели по итогам стратегической сессии.

Продолжительность: от нескольких часов до 5 рабочих дней.

Сопровождение внедрения

11. Трекинг поставленных задач.

12. Помощь в корректировке стратегических целей и инициатив.

13. Разработка механизмов мотивации команды.

14. Помощь во внедрении форматов и стандартов внутренних коммуникаций.

Продолжительность: от 1 до 12 месяцев

В результате обучения Вы:

Проанализируете наиболее распространенные ошибки в разработке и внедрении программ развития в компании;

Ознакомитесь с современными тенденциями в области подходов и инструментария стратегического управления, а также плюсами и минусами того или иного подхода;

Смоделируете бизнес-мир будущего, опираясь на очевидные тенденции и прогнозы развития, новые критерии и ориентиры в условиях современного мира;

Наметите мероприятия для подготовки компании, себя и сотрудников к работе в новой реальности.

Оцените, есть ли в вашей организации стратегия и насколько успешно она реализуется;

Научитесь систематизировать имеющиеся знания и превращать их в конкретные практические результаты;